新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把企业文化墙设计中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，研发团队应把企业文化墙设计与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以哈德门广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从事件进行阶段的角色分工看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
研发团队可指定一名窗口人员汇总信息，使企业文化墙设计相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从事件进行阶段的处理顺序看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
通知内容应直接说明新旧流程并行影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。在信息沟通环节，研发团队应把企业文化墙设计与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
研发团队需要根据新旧流程并行的实际影响，在企业文化墙设计的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。这一段围绕研发团队在事件进行阶段处理企业文化墙设计的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
复盘应比较新旧流程并行前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认企业文化墙设计是否真正改善。这一段围绕研发团队在事件进行阶段处理企业文化墙设计的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让研发团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。针对自然收束，需要结合研发团队的职责、新旧流程并行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。